Co-Piloten sterben lieber, als ihrem Kapitän zu widersprechen
Führen im Spannungsfeld zwischen Hierarchie und radikaler Selbstorganisation
Frank Roebers
Vorstandsvorsitzender SYNAXON AG„Heldenhafter Pilot landet Flugzeug ohne Treibstoff und Triebwerke sicher in Wien.“ Doch ist es wirklich eine Heldentat, bei einem Flugzeug die Tanks leer zu fliegen und dann notlanden zu müssen? Diese Frage stellt Frank Roebers in seinem Vortrag zum Thema „Führen im Spannungsfeld zwischen Hierarchie und radikaler Selbstorganisation“. Privat selbst leidenschaftlicher Flieger sieht Frank Roebers nicht nur im Cockpit, sondern darüber hinaus auch in weiteren Bereichen gefährliche Hierarchiegefälle an den entscheidenden Positionen einer Organisation, die oft auch Leben kosten. So stellt Frank Roebers die provakante These auf: „Co-Piloten sterben lieber, als ihrem Kapitän zu widersprechen.“ Doch wie lässt sich der ideale Grad zwischen Hierarchie und Selbstorganisation für eine Organisation finden?
Als langjähriger Vorstand der SYNAXON AG und Dozent an der Führungsakakdemie der Bundeswehr setzt sich Frank Roebers seit vielen Jahren intensiv praktisch und wissenschaftlich mit den Themen Führungsstil und Führungsprinzipien auseinander. Dabei hat er aus persönlichem und beruflichem Interesse verschiedene Führungsprozesse studiert und analysiert. Wie viel Selbstorganisation tut einem Unternehmen gut? Zu welchem Zeitpunkt sollte oder muss die Führungsebene eingreifen? Frank Roebers greift diese und weitere Fragen in seinem Vortrag auf. Dabei gelingt es ihm einen inhaltlich spannenden Bogen von den Führungsprinzipien Friedrich des Großen über das Führungssystem der Piraten Partei bis zum Praxisfall „Führung bei der SYNAXON AG“ zu schlagen.
Nicht zuletzt der Einblick in den Führungsprozess der SYNAXON AG erlaubt es den Teilnehmern einen einzigartigen Ansatz zur Führung eines Unternehmens zu erhalten. Neben der basisdemokratischen Verwendung eines Unternehmens-Wikis und der Plattform LiquidFeedback besticht die SYNAXON AG vor allem durch ihren Führungsprozess militärischen Ursprungs. So gelingt es dem Unternehmen, neben eines straffen, klar strukturierten Führungsprozesses seine Mitarbeiter stark partizipativ an allen Entwicklungen im Unternehmen zu beteiligen.
Eine vollständige Übersicht aller Feedbacks zum Programm Sabbeln für Kohle können Sie auf dieser Seite einsehen: Feedbacks – Sabbeln für Kohle.
- Ich weiche in einigen Punkten von den etablierten Standards für Vorträge ab.
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- Wenn Sie für die Ankündigung meines Vortrags Informationen zu mir benötigen, finden Sie die hier
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